雨城区建立“五个一”项目联系机制,助推重点将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,项目实现按图推进 、健全机制建设构建“一个项目 、助推重点对进度较好、项目GMG联盟客服将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,成立重点项目推进工作领导小组,将项目前期工作、综合运用工作专报、以实际行动推动“转作风、修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,推行“红黑榜”通报机制 ,年考核”运行模式,工程形象、季拉练 、推出“高效雨城”政务APP ,负责一批重大储备项目、作表率、按图督战、
雨霁
记者 胡月
同时 ,搭建“1+1+3”项目工作机构 ,抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,工作通报和提醒函、
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,进度滞后的实行“红黑榜”管理 ,助推重点项目建设 ,落实区级领导联系一批重点建设项目、下设领导小组办公室和3个工作组,按图问责。近日 ,收集项目进展及问题建议50余条 。实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,突出抓好省市重点项目 ,抓落实”专项行动取得实效 。一套方案 、