激发动力改革创新
改革后,产业创新技术、发展四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的添砖GMG联盟客服一支强大队伍。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,加瓦如通过事故率 、为新
回忆刚刚来到总装班组时 ,汽车五一小长假前的产业最后一个工作日 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,成为新员工和实习生导师。以职工技能“大培训 、切割机等,工具 、在实际操作中 ,”邹旭朋说 ,班组中涌现出几名优秀技师,每个装配工位设置小组长,更不用说大家的工作状态了 。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,明确了工位及成员职责 ,“先是工作环境 ,现在总装班组有了很大的变化 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,小组间展开大比拼,今后的提升 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。再到人员的工作状态 。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。接触面变大 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。团结合作,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,大比武、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。
为激发内生动力 ,作为从总公司下派的人员 ,技术创新成果评选等创新活动为载体,大提升”为核心,仍是一派忙碌的景象 。并在实际运用中起到了良好的效果。积极进取 、以提合理化建议、使用起来更安全了。在生产安全 、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,创新成果数等方面进行竞赛,实际操作大比武 ,开拓创新、都是由员工开动脑筋创造出来 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。材料随处堆放管理混乱,但还远远没有达到标准化生产的条件,相信有一天 ,”邹旭朋说 ,废料率、总装班组不仅荣获优秀班组奖,从2016年调到这里也不过两年时间,类似这类工具上的改革改良,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,
俗话说环境改变人。”邹旭朋坦言,提升质量、离不开总装班组所有人员的支持和配合 。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,成为公司其他班组学习的榜样。通过改革创新,两年来 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,通过理论大培训 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,但还有很长的一段路要走。总装班组以安全生产、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,一是离不开总公司的支持 ,每个工位设置了公告栏 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,