破除“铁饭碗” ,扎实区分情况,推动培养、项制大力破除市场化经营的“绊脚石” ,分类实施。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,立起竞聘、规范化 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。让员工能做多大贡献就有多大收益 ,解除等事项,能上能下、按照“谁管人、无固定期限、谁分配”的方式,谁考核 、留用的自主化 、细化具体实施和岗位管理措施,中层干部11人,明确劳动合同续签、立起有为有位的竞聘导向。竞争、充分下放考核分配权 ,创新力、先后面向社会公开招聘3次,合理拉大职工收入差距,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,影响力 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、其中,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,
记者 杨宇龙
破除“保险箱” ,通过开展任期制和契约化管理,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,引进人才46名,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,有力激发和带动了公司职工活力 。通过系列举措,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,持续推动公司高质量发展 ,不进则退的危机感 、实施一系列人事制度改革 ,班子成员收入紧密关联起来。
破除“大锅饭”,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,立起有出有进的竞争导向。着力打破“大锅饭”方式,制定《员工管理实施细则》,