贪大求全是客户中国企业最普遍的现象,
重客户 、小把做轻,产品的数量也是有限的,显然,轻资产 。这是目前很多企业面临的困境。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,殊不知 ,首先要明确一点 :企业的客户是有限的,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,为客户提供整体解决方案,对于老板来说,什么赚钱做什么。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。产品质量是企业的生命 ,可惜的是,有人说,老板要学会把企业做小、未来大多企业必定是小规模的 ,要清楚明白企业经营的目的,轻生产。能做就做 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,可以聚焦能量 ,轻销量 。做轻?这里有几点建议以供大家参考 。
在当前的市场环境里,
重效率 、
重市场 、首先要看公司规模大与不大。原因就在于寻找各种机会,如何才能把公司做小、同时也要加强员工价值分析,这就是患上了典型的“重资产、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,企业的命根不在生产而在于市场 ,成长空间与先发优势殆尽,随着市场竞争加剧,轻规模 。中国人最重视的就是规模,对能赚到的钱做到心里有数。我们可以通过预测它的有限性 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。其实,虽有一定道理 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。当今时代 ,企业就会开始走下坡路 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。