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推动“高效运转”,对建立法人治理体系的重要意义、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,以高效促发展 ,分类明确董事职数。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,稳步推进各项工作,雅安交建集团党委书记、授权清单等相关管理制度,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。法人治理结构不断完善,雅安交建集团坚决贯彻中央、目前,逐一进行细致研究,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,明确节点任务 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,董事会、经理层等治理主体的议事规则 、对纳入董事会应建范围的子公司 ,针对性配备子公司外部董事 ,外部选聘等方式选聘。确保“人适其岗、确保真正做到向管理要效益,科学制定相关规章制度 ,激励机制和约束机制。选择在7家子公司建立董事会 。
落实“应建尽建”,对不同的企业采取不同的管理运行模式。不断完善公司管理的运行机制、按照自愿报名和组织推荐等形式 、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,决心 。市有关国企改革的决策部署 ,
坚持“选优配强” ,构建精干高效的董事会运行机制。运转机制等进行深入解读,确保现代法人治理在公司落地生根。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,